企业通常会每月、每季度、每半年或每年回顾营销效益，并会在这些时候安排邮件营销策略的相关会议。另外，企业会在效益评估后适时调整营销策略。
以下为需要调整您的邮件营销策略的几个原因：
季节因素
受节日和季节影响的行业很有必要在换季或节日后查看营销效果，因此您可以把每个季度作为一个营销周期，设定营销开始日及结束日。周期开始后，请按照步骤开展您的营销工作，并且应避免在此期间修改内容，这将有助于您总结出计划成功的要素。营销周期是为了创建计划、执行步骤、查看结果以及作出改善。因此请耐心一点，制定切实可行的计划。如果您是邮件营销的新手，不妨先尝试 1 – 2 封邮件的营销计划，再不断扩展，直至您掌握诀窍。
准备一季的营销计划时，您应该先策划至少 1 – 3 个月（根据公司的规模大小和涉及的人员数量决定），大型企业可能需要更多的时间。虽然您可能想使策略的涉及范围更广，但不建议制定太长远的计划。
季末评估营销效益时，需总结和修改当季的不足之处并应用到下年的季度中，也需讨论如何优化下一季度的营销效果。
公司内部的重要改变
发布新产品或服务就是调整营销策略的最好时机。假设已开展了营销计划，该怎么做才能推广新产品或服务呢？只需在一次性邮件中推出新品即可。此外，您还需要策划好如何把新产品或服务融合进营销策略中。
公司外部的重大变化
在所处行业中，影响企业策略的外部变量有哪些？快速适应这些变化，才能在同行竞争中脱颖而出。某些转变可能不会直接影响您的营销策略，但适应变化无疑有助于您的公司在竞争中抢占先机。假设您是一位网站顾问，提前得知 Google 正在修改搜索演算法。此时最佳做法是发送一封通知信，告知订阅者关于近期 Google 进行某些变更的信息，以便他们对网站进行更改。确保客户获得即时资讯，时刻保持行业领先，才能给予顾客信心，让顾客确信购买是明智之举。
营销周期的结束
如果公司不受季节或节假日影响，那您就可以根据具体情况来操作！您可以创建短期和长期的营销周期，适用于服务业、咨询业或自由职业。假设举办一场研讨会，您可能会在会议前后发送邮件。那么在开始下一场研讨会之前，请检查统计数据和计划并作出相应的改进。我曾经参加过由同一家公司举办的研讨会。在每一个会议结束之后，他们都会发送一系列邮件给与会者。他们为了省时而使用一系列邮件，这是可取的……如果该公司彻底检查了邮件，就会发现存在拼写错误，然而他们只是沿用之前的邮件。检查邮件的改进部分和 CTA 固然重要，但更关键的是要确保邮件文本和语法准确无误。我们可以犯错，但多次出现相同的错误，可能会给订阅者留下您并不在意的坏印象。
不管创建的营销策略周期有多长，您都要计划、执行、学习及更新，其中制定策略和耐心检查结果尤为重要。如果营销计划过长，您不妨试试设立阶段性目标。这样一来，您就不需要等到整个周期结束再对邮件进行更新或修改。
在调整邮件营销策略时可参考以下几点：
订阅操作
●客户是如何订阅您的邮件？订阅操作是否简单明了并容易找到？如果页面过长，建议在几个位置设置订阅按钮，而不只是置顶或置底。
●订阅者可以快速了解订阅内容吗？例如，订阅我们的每月博客更新。“博客更新”可以让订阅者清楚您的发送内容，以及发送频率为每个月。
●订阅步骤是否操作简易？关键步骤即可，不需要复杂的环节。
●您是否获取了足够的资料？您需要获取什么资料才能更好地管理名单呢？
●太多信息？需填写的订阅信息过多可能会吓跑潜在客户。请好好考虑您需要什么信息才能将订阅者添加至适合的名单中。请记住，您还可以根据订阅者对邮件的互动再进一步分类。
每一封邮件和每一个步骤的有效性
●什么是开启率？开启率与您的主题息息相关。想要改善低开启率，您可以尝试修改主题。当邮件出现低开启率，不妨试试 A/B 测试来检测哪个主题更受欢迎吧。
●什么是点击率？请确保邮件准确发送及 CTA 清晰可见。此外，建议使用各式按钮来表示 CTA。
在页面中，分析数据该如何显示？一旦有人点击邮件，是否会跳转至正确的页面？页面是否与邮件内容相符？订阅者是否可以轻松理解并进入下一步？
与其他营销策略的整合
●邮件营销该如何与其他营销渠道结合？邮件营销是最强大的营销渠道之一，但若想与其他渠道结合使用，您需要做好内容同步。由于顾客很可能会同时订阅您的邮件和其他社交平台，因此应避免在所有渠道中发送相同的消息。在平台分享趣闻或观点时，不妨想象一下您接收了所有的咨讯……这样有意义吗？还是感觉很多余？
●您有一个简单的流程吗？正如上一点所提到的，各营销渠道之间应相互协作。您可以尝试进行一遍订阅流程，并站在客户的角度思考问题。假如您只是一名订阅者？您获取足够的信息了吗？假如您订阅了各种类型的内容呢？内容是否过多？若您还没有再分类名单，可根据上述练习进行名单管理，保持名单整洁。
